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今年以来，安图县坚持把基层治理专干培养管理使用作为基础性、战略性工程来抓，帮助尽快进入角色、提升履职能力，着力锻造一支素质优良、本领过硬的基层治理专干队伍。

师徒式帮带，薪火相传促成长。组织乡镇(街道)召开基层治理专干工作对接会，建立“1+N”导师帮带模式，对每名基层治理专干至少指定1名乡镇(街道)领导干部和1名村(社区)干部担任导师，签订结对协议书，制订帮带计划，有重点、分步骤地进行传经验、帮业务、带作风。开展基层大调研、群众大走访等活动，组织导师和基层治理专干围绕乡村振兴、基层党建、为民服务等方面摸实情、深分析、提对策，增强调查研究、分析和解决问题能力。建立“3+2”成长锻炼模式，组织专干每周3天到乡镇(街道)学习锻炼，2天到村(社区)内开展工作，由导师亲自压担子、抓历练，提高其适应能力和综合素质，推动“专才”变“通才”。

班级化管理，比学赶超共提升。以乡镇(街道)为单位对基层治理专干实行“班级化”管理，成立“班委”和“轮值小组”，乡镇(街道)导师轮值担任班主任，架构起“班主任—班委—组长—学员”的分层管理网络，推动班级实现自我管理、自我监督、自我学习。围绕思想、培训、活动、纪律等方面，为班级学员制定相关表现记录表，进行积分管理，量化成绩、硬化考核、强化激励。同时，通过定期组织召开工作座谈会、阶段汇报会、读书学习会等形式，全面掌握工作状态和思想动态，推动基层治理专干比学赶超，担当实干、共同进步。

全方位保障，关心关爱激活力。健全关怀保障机制，组织乡镇(街道)为基层治理专干落实工会福利待遇，落实乡镇工作补贴、公务报销、健康体检、办理人身意外伤害保险等保障措施，协调解决食宿问题，为其开展工作创造便利条件。建立县委组织部和乡镇(街道)党(工)委定期与基层治理专干“双向谈心谈话”制度，持续关注其身心健康，有针对性地解决工作、生活中存在的问题和困难，推动基层治理专干下得去、待得住、干得好。将基层治理专干纳入全县优秀年轻干部人才库，对表现突出、群众认可的进行重点培养，在提拔使用、职级晋升、评先选优方面优先考虑，持续激发干事创业激情。(安图县委组织部 任津岐 王典坤)